最近(记得好像是2023的事了)，据传阿里淘宝天猫集团正在计划进行人力制度改革，影响很大。
我总结了一下，目前可能的”征求意见稿“大概有以下几个要点：
- 取消P系列，原P4—P8级别改成14—28级，之前的1大级变成了3小级。
- 原先P8级以上的员工，走组织任命的形式，不再受职级限制，根据业务情况决定薪资和奖金。
- 绩效分数只保留3个档次：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-。
- 14—28级的员工，工资奖金将实现层级和奖金的逐步分离。
针对这些传言，淘天集团回应：“改革是一定的，也是必须的，方案仍在调研”。
但根据目前公开的信息，这些举措可能会给淘天集团带来几点影响。
第一个：级别变多了员工更有盼头了。
公司在高速发展的时候大家都在很快的往上走，但是当公司发展不再高速的时候，再往上走就很慢了。就像爬山的台阶，台阶虽然不多，但是又高又陡，那怎么办呢？现在把台阶修低一点，也修多一点，这样你就可以很轻松的往上走，虽然步子不大，但毕竟在往上走。
增加级别，这会让在一个不再高速发展的公司里的员工仍然有盼头。
再一个：单独管理了顶尖的人才，就会给他们更多灵活性。
当一名员工的级别高到一定程度的时候，他就已经是非常稀缺的人才了，甚至可以称之为高级人才。而高级人才是不能被框架束缚的，比如说为什么华为要做天才少年计划，因为，如果这些天才少年1个人的工作成果能顶10个人，甚至100个人，你再想沿用之前的一整套逻辑去管理他们，怎么沿用？没办法沿用。那就应该抛弃掉之前的制度，用一套全新的制度来管理，一事一议。
第三个：阿里把之前的5个考核级别改成3个，可能会进一步增加考核的严肃性
为什么？
如果有太多考核级别，就会有种“安慰奖”的感觉，你干的虽然一般，但是看你很努力，安慰一下，这样就失去了考核评级的意义。
考核的本质就是排序。所以，更少的考核级别可以更有效地对员工进行排序。
这段时间，阿里挺忙的，又是管理高层管理变动，又是组织分拆，现在可能又要做人力制度改革了。
至于阿里到底是如何考虑的，这一系列的最终目的是什么，目前还不知道准确原因。
变化，总会带来阵痛。但相比于走老路所可能带来的风险，值得。
再往后，会发生什么我们不得而知。
祝愿阿里能顺利度过这段阵痛期，也祝愿每一位还在阵痛中的创业者。